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结构化思维--神马搜索《金字塔原理》
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神马课程推广的价值
了解神马结构化思维基本概念及掌握方法，帮助工作效率提升。神马团队间形成结构化思维的共同语言，降低沟通成本。
小张的困惑
小张在负责策划一个运营落地项目，他花了很多时间思考，终于完成了方案。他约好栾老板在会议室进行40分钟的方案沟通汇报，并计划向老板申请资源（时间、人、钱），小张是这样和老板沟通的：老大，您还记得1年前我们做过一次需求调研吧，当时 (此处略过10分钟) ……
后来，我们就有一个通过调研得出了这样的结论（此处略过5分钟）……
然后，我们召集区域经理们讨论了这个事情（此处略过10分钟）……
最后， 我们讨论的结果是要改善这三件事（突然，意外发生了）
老板说：“非常抱歉，我要处理一件很紧急的事情，车已经在楼下等我了…我们只好再约个时间了…”
或者，你是否介意在电梯里，用三分钟时间，尽量简短地向我介绍下？
思考
小张的问题出在哪了？如果我是小张，
应该怎样三分钟和老板说清楚？
不成功的思考与表达最常见三类问题
目标不清
展示不力
结构混乱
什么是神马结构化思维
对问题的系统分析，对想法的有效表达和对方案的清晰展示的综合能力，称之为结构化思维能力。UC搜索结构化思维三要素
主题明确结构清晰
重点突出
UC信息流结构化思维要素一：主题明确
主题明确-主要原则
以终为始的分析原则：我们做事情都必须是为着达成一定目标的，这样才能保证在分析论证过程中的有效率、有效果。如何做到以终为始：先明确最终目标是什么？
再根据这个目标倒推应该做哪些工作或任务。
神马结构化思维要素二：结构清晰
速记游戏
请在2分钟尽量多的记住超市小票上的物品名称，记住最多的获胜。
建立结构-UC信息流主要原则
MECE原则：完全穷尽 彼此独立（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）MECE-案例分析
建立结构的两种方法
建立结构-拆分法
建立结构-归纳法
先发散、后归纳
1.列出要点
2.找出关系
3.形成结构
优势：没有任何神马广告经验也可以建立清晰的结构。
劣势：
1.“列出要点”容易不穷尽。
2.形成结构后可能因不愿修改而产生问题。
阶段性产出-思维导图
使用工具Mindjet MindManager 将整理的结构，形成思维导图文件
结构化思维要素三：重点突出
重点突出-主要原则
重点突出
项目管理：抓核心，重点突破问题分析与解决：抓重点、伤其十指不如断其一指
典型应用场景-组织架构
典型应用场景-项目管理中的WBS
典型应用场景-项目管理中的排期表
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XXXX项目_神马工作计划与实施表 |
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编制责任人：XXX |
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业务目标 |
工作任务 |
预期阶段成果 |
直接责任人 (R) |
谁批准 (A) |
咨询谁 (C) |
通报谁 ( I ) |
时长 (天) |
2014.5.30-6.3周 |
2014.6.6-10周 |
2014.6.13-17周 |
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业务目标一 |
1 工作任务一 |
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1.1 工作任务1.1 |
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1.2 工作任务1.2 |
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1.3 工作任务1.3 |
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1.4 工作任务1.4 |
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2 工作任务一 |
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2.1 工作任务2.1 |
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2.2 工作任务2.2 |
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业务目标二 |
1 工作任务一 |
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1.1 工作任务1.1 |
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1.2 工作任务1.2 |
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1.3 工作任务1.3 |
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1.4 工作任务1.4 |
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2 工作任务一 |
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2.1 工作任务2.1 |
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2.2 工作任务2.2 |
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计划进度（灰色表示） |
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按计划进行中（绿色表示） |
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稍晚于进度，但可接受，需关注（黄色表示） |
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晚于进度，已影响整体时间安排，需调整（红色表示） |
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典型应用场景-神马广告投放项目管理中的排期表
《比邻项目为例》
结构化思维三要素-精炼图
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