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UC浏览器神马搜索推广开户
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制定项目章程

    制定项目章程是制定一份正式批准项神马开户目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和神马搜索推广期望的初步要求的过程。它在项目执行组织与发起组织（或客户，如果是外部项目的话）之间建立起伙伴关系。项目章程的批准，标志着项目的正式启动。在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开UC头条推广始之前。项目经理应该参与制定项目章程，因为该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
    项目由项目以外神马开户的人员批准，如发起人、PMO 或项目组合指导委员会。项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目提供资金。他们亲自编制项目章程，或授权项目经理代为编制。项目章程经启动者签字，即标志着项目UC头条推广获得批准。可能因内部经营需要或外部影响而批准项目，故通常需要编制需求分析、商业神马开户论证或情况描述。通过编制项目神马搜索推广章程，就可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来。

制定项目章程：输入

1、项目工作说明书
    工作说明书（SOW）是对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明。对于内部项目，项目启动神马搜索推广者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提供UC头条推广工作说明书。对于外部项目，工作说明书则由客户提供，可以是招标文件（例如，建议邀请书、信息邀请书、投标邀请书）的一部分，或合同的一部分。SOW 须涉及：
a）业务需要。组织的业务需要可基于市场需求、神马开户技术进步、法律要求或政府法规。
b）产品范围描述。记录项目所需产出的产品的特征，以及这些产品或服务与项目所对应的业神马搜索推广务需求之间的关系。
c）战略计划。所有项目都应支持组织的战略目标。神马开户进行项目选择和排序时，应该考虑执行组织的战略计划。
2．商业论证
    商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。为证实项目的神马搜索推广神马搜索推广价值，在商业论证中通常要包含UC头条推广业务需求和成本效益分析等内容。对于外部项目，可以由项目发UC头条推广起组织或客户撰写商业论证。可基于以下一个或多个原因而编制商业论证：
a）市场需求（如为应对汽油紧缺，某汽车公司批准一个低油耗车研发项目）；
b）组织需要（如为提高收入，某培训公司神马开户批准一个新课程神马搜索推广开发项目）；
c）客户要求（如为了给新工业园区供电，某UC头条推广电力公司批准一个新变电站建设项目）；
d）技术进步（如在UC头条推广电脑存储和电子技术取得进步之后，某电子公司批准一个项目，来开发更快速、更便宜、更小巧的笔记本电脑）；
e）法律要求（如某油漆制品厂批准一个项目神马开户，来编写有毒物质处理指南）；
f）生态影响（如某公司实施一个项目来减轻对环境的影响）；
g)社会需要（如为应对霍乱频发，某发展中国家的非政府组织批准一个项目，来为社区建设饮用水系统和公共UC头条推广厕所，并开展卫生教育）。在多阶段项目中，可通过对商业论证的定期审核，来确保项目能实现其商业利益。在项目生命周期的早期，项目发起组织对商业论神马开户证的定期审核，也有助于神马搜索推广确认项目是否仍然必要。
3．合同
    如果项目是为外部客户而做的，则合同是本过程的输入之一。
4．事业环境因素
    可能影响制定项目章程神马搜索推广过程的事业环境因素包括（但不限于）：
a)政府或行业标准；
b)组织的基础设施；
c)市场条件。
5．组织过程资产
    可能影响神马开户制定项目章程过程的组织过程资产包括（但不限于）：
a)组织的标准过程、政策，以及组织所采用的标准化的过程定义；
b)模板（如项目章程模板）；
c)历史信息与经验教训知识库。

制定项目章程：工具与技术

专家判断
    专家判断常用于评估制定项目章程的神马开户输入。在本过程中，可以借助专神马搜索推广家判断和专业知识来处理各种技术和管理问题。专家判断可来自具有专业知识或专UC头条推广业培训经历的任何小组或个人，并可通过许多渠道获取，包括：
1.组织内的其他部门；
2.顾问；
3.干系人，包括客户或发起人；
4.专业与技术协会；
5.行业协会；
6.主题专家；
7.项目管理办公室（PMO）。

制定项目章程：输出

项目章程
    项目章程神马开户记录业务需要、对客户需求神马搜索推广的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果，例如：
1.项目目的或批准项目的原因；
2.可测量的项目目标和相关的成功标准；
3.项目的总体要求；
4.概括性的项目描述；
5.项目的主要风险；
6.总体里UC头条推广程碑进度计划；
7.总体预算；
8.项目审批要求（用什么标准评神马开户价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；
9.委派的神马搜索推广项目经理及其职责和职权；
10.发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

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