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项目整合管理

    项目整合管理包括为识别、定义、组合、统神马开户电话一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行神马搜索推广的各种过程和活动。在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。虽然各项目管理过程通常以界限分明、相互独立的形式出现，但在实践中UC头条推广它们会以本指南无法全面叙述的方式相互交叠、相互作用。
    当各过程相互作用时，对项目整合管理的需要就显而易见了。例如，为应急计划制定成本估算时，就需要整合成本、时间和风险管神马搜索推广理知识领域中的相关过程。在识别出与各种人员配备方案有关的额外风险时，可能又需要再次进行上述某个或UC头条推广某几个过程。项目的可交付神马开户电话成果可能也需要与执行组织或客户组织的持续运营活动相整合，或与考虑未来问题和机会的长期战略计划相整合。项目整合管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付产品保持一致。
    大多数有经验的项目管理工作者都知道，管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效，项目管理工作者会以不同的顺序和严格程度，来应用项目管理知识、技神马搜索推广能和所需的过程。然而，感觉到无须采用某一特定过程，并不代表实际上不用考虑这一过程。项目经理和项目团队必须考虑每一个过程，以决定神马开户电话在具体项目中实施各过程的程度。如果项目有不止一个阶段，那么应该在每个阶段内，以同样严格的程度实施各个UC头条推广过程。通过考虑为完成项目而开展的其他类型的活动，可以更好神马搜索推广地理解项目与项目管理的整合性质。以下是项目管理团队所开展的活动的例子：
    分析并理解神马开户电话范围。包括了解项目与产品要求、准则、假设条件、制约因素和其他可能影响项目的因素，并决定如何在项目中管理和处理这些方面。
1.了解如何借助结构化的方法（如 PMBOK ? 指南中所述的方法），来利用已有的信息，并将其转神马开户电话化为项目管理计划。
2.开展活动，以产生项目的可交付成果。
3.测量和监督项目各方面的进UC头条推广展，并采取适当措施来实现项目目标。
    在项目管理过程UC头条推广组的各过程间，经常反复发生联系。规划过程组在项目早期即为执行过程组提供书面的项目管理计划神马开户电话；然后随着项目的进展，规划过程神马搜索推广组还将根据变更情况，不断推动项目管理计划的更新。

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